Tingen å huske her er: Hun er en kollega, ikke noe mer.

Du prøver ikke å forene et vennskap. Litt fiendtlighet er alt dette er. Å prøve å møte henne personlig og snakke med henne angående dette kan komme som påtrengende og kan eskalere unødvendig. Slutt å prøve å snakke med henne angående dette. Send henne en e-post. Forklar deg selv i en e-post, og hvis hun fortsatt vil gi deg den kalde skulderen, er det det. Hun har en dårlig ide om deg, og dessverre er det ikke mye du kan gjøre med det.

Pekere for nevnte forsonings-e-post:

1. Hold det profesjonelt. Ikke prøv å høres ut som du vil at hun skal være venn med deg igjen, men få det til å høres ut som om du skulle ønske hun kunne jobbe uten å bli passiv aggressiv når du er rundt deg eller når du snakker. Få henne til å forstå at hennes manglende bidrag til dine synspunkter ikke er en ideell situasjon fordi du verdsetter og respekterer hennes meninger, og du håper å bli bedre på det du gjør med opplæringen fra veteraner som henne selv.
2. Jeg anbefaler CC'ing Tom i denne e-posten du sender. Dette er fordi fiendtligheten er mellom to av Toms lagkamerater. Han må gjøres kjent at du gjorde alt du kan for å bringe lagdynamikken tilbake til det normale. Dette vil også overtale Tom til å få Mary til å føle seg velkommen og respektert av deg. Tom kan kanskje få Mary til å se at du ikke er en dårlig fyr i neste møte, og at hun kan bidra og involvere seg i dette "profesjonelle" møtet du er i.
3. Inkludert Tom i e-posten din til Mary vil også sørge for at du ikke prøvde å tvinge henne til å tilgi deg eller trakassere Mary ved å sende henne en e-post om dette. Du prøver ikke å smyge Mary til å tilgi deg for noe som du for all del kan ha gjort med vilje. Mary kunne lett spille dette mens du med vilje ignorerer hennes fine gest og handler rett til det fine kontoret.
4. Siden Tom er i e-postkjeden, KAN Mary svare. Hun KAN bidra under teammøter når du sier noe. Hun kan fortsatt ikke like deg, men det er OK. Teamet må jobbe først, vennskapet kan komme senere hvis det trenger det.
5. Forklar i e-posten din hvordan du allerede har prøvd å forklare deg selv for henne og hvordan du la igjen en gavekurv ved skrivebordet hennes. . Minn henne på at du er og alltid har vært oppriktig takknemlig for gesten hennes.
6. E-posten handler om at du er unnskyldende snarere enn takknemlig. Å være takknemlig etter å ha blitt fortalt at du ikke var takknemlig, blir falsk. Du prøver å forklare hvorfor du oppførte deg slik du gjorde. Ta skylden, men ikke si at du ikke var takknemlig. Ta skylden for ikke å vise din takknemlighet i stedet for å ikke være takknemlig.
7. Forklar definitivt hvordan du ikke visste at hun TILBUDDE kontoret til deg i stedet for at det ble tatt fra henne og gitt til deg av ledelsen. Fortell henne at du var bekymret for å plukke en nerve ved å takke henne og at du ikke ønsket å fornærme henne.
8. IKKE forvent noe svar fra henne. Ikke send en åpen e-post. Send en lukket fullstendig e-post som noen bare kan lese og ignorere. Avslutt e-posten med noe i retning av "Jeg håper virkelig vi kunne jobbe sammen som et team og legge til side forskjellene våre, og jeg håper virkelig du aksepterer min oppriktige unnskyldning for ikke å uttrykke takknemlighet for din nådige gest". Årsaken til dette er at du ikke gir henne et ultimatum. Dette er ifølge deg siste gang du prøver å løse denne misforståelsen. Du lar ballen ligge i banen hennes, og du har i utgangspunktet distansert deg fra fiendtligheten til et punkt av likegyldighet. Nå er det dårlig holdte teammøter på henne, ikke deg. Hvor effektivt teamet jobber er på henne, ikke deg.

Utover dette er det egentlig ingenting du kan gjøre. Du sender den e-posten, og hvis noen spør deg om striden mellom deg og Mary, kan du si at du prøvde, men hun er bare ikke villig til å tilgi deg for dine mangler med hensyn til denne hendelsen.

Jeg håper dette hjelper.

Det er, er jeg redd, ingen enkel løsning på dette. Dette er en person vi alle møter på arbeidsplassen som er vanskelig å lese og vil ta betydelig arbeid å koble seg til igjen.

Etter min erfaring kan det være umulig å få noen med denne typen personlighet til å varme seg opp etter en hendelse som denne, men det er ikke umulig å få jobben gjort. Det er nøkkelen til å huske når noe slikt skjer på jobben. Vennlighet er hyggelig og foretrukket på jobben, men det er ikke nødvendig, og ikke alle mener at kolleger skal være vennlige - bare profesjonelle.

Her er et forslag: Begynn å sakte samhandle med henne i gruppeinnstillinger. Kanskje en lunsj med Tom eller en annen person, til du ser at hun er villig til å være på samme sted du er og samhandle. Så, etter et par ganger i en gruppe, kan du si at du vil kjenne henne bedre og be henne om å spise lunsj selv, eller om hun vil ha kaffe eller hva som helst - på campus eller få den levert hvis den er tilgjengelig, så det kan være raskt , ikke trukket ut og vanskelig i bilen. Bare gå derfra. Hun vet at du beklager, jeg ser ingen vits i å ta det opp igjen og igjen, men å vise henne at du er en hyggelig, omsorgsfull person - som du ser ut til å være - kan få henne til å varme deg litt.

Hvis du ikke kommer noen vei med å prøve å bare vise at du er interessert i trivsel og høflighet, kan det hende du må bare la det gå. Du har beklaget, sagt takk og gått ut av din måte å forklare. Hvis hun ikke svarer på flere muligheter for å gjøre det riktig, men du fremdeles er i stand til å få utført arbeid , er det greit å la det være alene og fortsette med jobben din .

Jeg sliter også når noen på jobben er kalde eller ikke liker meg. Jeg synes det er best å prøve å finne en rød tråd i en person som jeg kan forholde meg til og bygge rapport på, fordi det bare gjør det bedre fra 9 til 5. Imidlertid føler ikke alle det slik, og det er også OK. Du høres oppriktig ut og har gjort det du kan til dette punktet, det kan være alt det er. Det er lett å si "prøv å ikke la det plage deg" og vanskelig å øve, men hvis du kan ta den tankegangen selv, kan det gjøre det lettere å jobbe med henne.

Nå, hvis du ' ikke klarer å fullføre jobben på grunn av dette, vil HR-mekling være en vurdering. Forhåpentligvis vil hun se at du prøver å gjøre ting bedre og vil varme opp litt.

Lykke til!

Som kroniker lider av begrenset plass, føler jeg smertene dine. Jeg har også sett lignende situasjoner mange ganger tidligere.

Basert på din, ensidige beskrivelse, gjorde du ingenting galt. HR sier "sitt der", du sitter der de forteller deg. BTW, jeg har ingen grunn til å tvile på deg; som nevnt, dette skjer ofte. HR er vanligvis ikke kjent for sine gode mellommenneskelige ferdigheter.

Basert på de gangene jeg har sett akkurat dette, er den mellommenneskelige ferdigheten her profesjonalitet . Du kan bare engasjere deg med Mary basert på jobbhandlinger og krav.

Hvis hennes handlinger, eller mangel på det, skaper problemer for teamet eller selskapet, for eksempel å ikke svare rettidig på e-post og slikt, så er dette en ledelsesspørsmål, og du bør informere Tom om hennes arbeidsrelaterte resultater uten å nevne holdningen hennes.

Vær oppmerksom på at du kanskje ikke kan reparere dette forholdet til det punktet du ønsker. Du kan fortsatt prøve å bare være hyggelig og hjertelig, men i praksis har Mary problemet, og bare hun kan endre det.